چند سخن با رئیس کلان منطقه۲ وزارت بهداشت و ریاست علوم پزشکی تبریز دکتر جودت…؟!

افشین نجفقلی دوست – اقتصاد آینده – آذربایجان شرقی(مراغه ) : تحلیل راهبردی و هوشمند

۱. چالش ساختاری و آسیب‌شناسی وضع موجود…؟!

↙️⁉️وضعیت پرداخت حقوق و مزایای کادر درمان مراغه از دیدگاه اصطکاک منافع و فرسودگی سرمایه انسانی:

آیا عدم شفافیت یا تأخیر در بازتوزیع درآمدهای اختصاصی بیمارستان‌ها (کارانه، تعرفه پرستاری، بهره‌وری) پایداری انگیزش کادر درمان را کاهش ?داده و فرسودگی شغلی ایجاد می‌کند..؟!

بخشی‌نگری مالی به‌جای نگرش چرخه‌ای⁉️

?آیا منابع بیمارستانی(مراغه)اغلب در چرخه‌های جاری بوروکراتیک مستهلک می‌شوند…؟!

✅درحالی‌که مدیریت هوشمند منابع نیازمند تفکیک درآمدهای عملیاتی و ایجاد ارزش افزوده رفاهی-حمایتی پایدار است…!

۲. راهکارهای کارشناسی و سیاستی…؟!

طراحی مدل صندوق دومنظوره (Dual-Purpose Trust Fund):

✅تأسیس صندوق رفاه و حمایت سلامت تحت نظارت هیئت‌امنای دانشکده علوم پزشکی مراغه و کادر

درمان ، با تفکیک دو خط اعتباری:

1️⃣خط رفاهی کادر درمان: تسهیلات ضروری، پوشش بیمه‌های تکمیلی جامع، خدمات رفاهی-گردشگری، بسته‌های سلامت روان و انگیزش شغلی.

2️⃣خط مددکاری و عدالت سلامت: پوشش فرانشیز و اقلام خارج از شمول بیمه برای مراجعین فاقد تمکن مالی با اتصال به سامانه استحقاق‌سنجی هوشمند (پایگاه اطلاعات رفاه ایرانیان).

↙️✅تجهیز منابع پایدار و قانونمند (بدون تداخل با سرفصل‌های مصوب):

1- اختصاص درصدی مشخص از درآمدهای غیرعملیاتی و فضاهای مازاد بیمارستانی.

2- جذب منابع مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) و هدایت هدفمند موقوفات/خیرین سلامت منطقه به سمت این صندوق.

3- بکارگیری ظرفیت ماده ۴۹ قانون احکام دائمی برنامه‌های توسعه کشور (اختیارات هیئت‌امنا در بازتوزیع منابع اختصاصی).

↙️✅شفاف‌سازی و خرید خدمت راهبردی:

 ?خروج از سیستم‌های سنتی تنخواه‌داری و پیاده‌سازی داشبورد پایش جریان نقدینگی در بیمارستان‌های تابعه

مخاطبان محور :

وزارت بهداشت - رئیس کلان منطقه۲ و دانشگاه علوم پزشکی تبریز