افشین نجفقلی دوست – اقتصاد آینده – آذربایجان شرقی(مراغه ) : این یک مطلب پذیرفته شده است که اطلاعات فارغ از این که چگونه تولید شود یا بهره برداری گردد روش‌هایی را اطلاق میشود که اصولی محکم آن را هدایت می کنند.
با این حال ، این روش ها انعطافی ذاتی دارد که تعدیل آن را به منظور سازگاری با محیط استفاده از اطلاعات ممکن میکند.
چنین سخنی در اصل به این معناست که گرچه دکترین اطلاعات ساختار دانش محور ریشه داری است ، اما باید اذعان داشت که روش های اطلاعاتی همواره در حال تغییر است تا با نیازسنجی همواره و روزافزون با نیازمندیهای جدید سازگار گردد.
صرفنظر از تفاوت های متمایز کننده مجموعه های سازمانی که اطلاعات در آن ها کاربرد دارد اطلاعات بسته به هدف مورد نظر نیز آشکارا تغییر میکند.
واضح است محصولی اطلاعاتی که سران و مدیران ارشد ابعادی جوامع جهانی از آن استفاده میکنند بیشتر با مسائل وارد بر مسئولیت هایشان سر و کار دارد تا با مسائل مربوط به مسئولیت های سرپرستان در مقابل ، اطلاعاتی که در عملیات تکراری روزمره به کار می روند ، بی تردید در سطح مدیریت عالی سازمان ندارند.
فی الواقع این توانمندی روش های اطلاعاتی در جوامع جهانی برای سازگار کردن خود با نیازهای متغیر و ویژه سازمان ها و اجزای موجود آنهاست که اگر به شکلی شایسته و منعطف به کارگیری شوند به ابزاری بسیار سودمند با بهره ارتقائ یافته منطبق بر مقتضیات زمانی ، تبدیل میشوند.
تقریبا در هر کاربردی ، ویژگی اطلاعات این است که به دو هدف متمایز کمک می کند ؛ یکی تمرکز بر مدیریت و دیگری توجه به سطح عملیاتی و کارکردی.
اطلاعاتی را که فقط برای استفاده مدیریتی در انواع سازمانهای موجود در جوامع جمع آوری شود و در نتیجه با پرسش های کلی مربوط به ماموریت ، آرمان ها ، اهداف ، برنامه ها و برنامه ریزی منابع سروکار دارد با عنوان اطلاعات راهبردی(سنجش و شناسایی فرصت ها - تهدیدها - نیازمندی های الویت دار - ایستارها و…) از آن نام میبرند چون به توسعه راهبردهای سازمانی کمک میکند.
علی النهایه ، اطلاعاتی که در خدمت نیازهای روزمره سرپرستان و مدیران رده پایین ایفای نقش کنند و بر فعالیت های فوری تر ، تکراری و مستمر سازمان و به عبارتی دیگر وظایف خط مقدم) تمرکز کنند اطلاعات تاکتیکی یا عملیاتی نامیده میشوند.
کاربردهای تحلیل اطلاعاتی در کل جوامع جهانی با آیتم های ذیل در ارتباط میباشد ؛
۱- تحلیل و پیش بینی اقتصادی
۲- تحلیل سیاسی
۳- تدوین برنامه و راهبرد
۴- پیش بینی اقتصادی و تجاری
۵- ارزیابی تهدید و امنیت
۶- ارزیابی تهدید ریسک دفاعی
۷- نظارت بر قانونمندی
۸- ارزیابی سیاست خارجی
۹- برنامه ریزی اجرای فنون
دیدگاه